线上线下互动，给每一位论坛会员一个免费的格子，对于智能机发烧友来说，把自己的宝贝拿出来秀下，或者想和别人换下其他操作系统的手机尝尝鲜，还是不错的选择。

      当时换客比较流行，“曲别针换公寓”后来证实为网络推手所为，不过格子铺倒成为一种商业模式。

   能否走出生死线的因素很多：盈利模式、团队能力、应用价值等等。

   很多人好的想法未必就是适应市场的想法。

   新项目运作必须经历市场调研、应用设计、营销推广、客服维护等环节。什么时间段做什么事情，采取什么样的销售政策都非常关键。一般来说，新应用在走出死亡谷之前几个环节自己把控比较好，有大把资金准备烧的项目除外。

    很多增值业务的应用尝试也必须考虑这些问题，找不出盈利模式的尝试都是失败的。

   渡过死亡谷需要怎么样的团队？管理团队还是利益一致、共同成长的团队？项目成长同时也是团队的成长。

   市场未打开，用户习惯未形成前，销售肩负的开拓、压力，不能以盈利的心态去对待。

一年前一位高人对手机俱乐部提的要求

选对团队，选对方向！
每天进步一点点

手机俱乐部运营应该是一支务实、创新团队！

团队还是公司？管理模式？项目管理？

手机俱乐部作为增值业务的试点，必然要寻找自己存在的价值。

策划、技术、营销

能做好一件事情就有价值了

1、有效推广增值业务应用的能力。

2、手机客户端软件的深入。

3、增值业务应用的培育能力。

4、新型广告媒体的转型。

具体做法：

在本地物以类聚、人以群分发展会员 ，细分会员。积累会员就是土壤

小地区范围内做透一个应用，总结出可复制的模板，移动介入，渠道优势的几何级增长产出相应的价值和回报。

一个需要探索盈利模式的新项目凸显营销团队的重要性，初期营销团队收入弥补创新团队，新业务市场尝试营销能力尤为重要。

暂别传统的手机卖场模式，转战增值服务领域。

      新的领域，是没有对手的领域。最大的对手将会是自己，如何超越自己的将是日后成败的关键！

今天无意中看到一个新闻，众多SP手机游戏厂商为推广产品找手机储存卡厂商合作，内置手机游戏推广。