下雨不愁的博客

   
    看似简单的规律曲线。应该也适用于增值业务市场应用。IPO也可以理解为第三方资金或者渠道上强有力的支撑，地区性的复制或者用户数量上的升级。

   能否走出生死线的因素很多：盈利模式、团队能力、应用价值等等。

   很多人好的想法未必就是适应市场的想法。

   新项目运作必须经历市场调研、应用设计、营销推广、客服维护等环节。什么时间段做什么事情，采取什么样的销售政策都非常关键。一般来说，新应用在走出死亡谷之前几个环节自己把控比较好，有大把资金准备烧的项目除外。

    很多增值业务的应用尝试也必须考虑这些问题，找不出盈利模式的尝试都是失败的。

   渡过死亡谷需要怎么样的团队？管理团队还是利益一致、共同成长的团队？项目成长同时也是团队的成长。

   市场未打开，用户习惯未形成前，销售肩负的开拓、压力，不能以盈利的心态去对待。